慧奇西美物联科技有限公司的组织架构分为多个层级，明确划分了决策层、管理层、执行层及职能小组，以下是逐层解读：

1. 最高治理层（决策核心）

股东会：公司最高权力机构，负责重大事项决策（如战略方向、投资规划等）。

董事会：执行股东会决议，管理公司整体经营，对股东会负责。

监事会：独立监督公司运营、董事会及高管履职情况，保障合规性。

2. 决策与管理层（核心统筹）

董事长：董事会负责人，统筹公司核心决策与资源调度，直辖以下部门/机构：

职能支持：董秘组（秘书事务）、法务组（法律风控）、稽查组（内部稽核）、顾问组（外部顾问咨询）。

事务执行：董事办（董事会日常事务）。

战略规划：战略规划委员会（下设信息组、企划组，负责战略研究与信息分析）。

3. 运营执行层（全面业务落地）

执行总裁：由董事长领导，全面负责公司日常运营，下辖以下中心/部门：

技术研发维护中心：技术开发与维护中枢，下设：

平台项目开发组（平台研发）；

网络管理开发组（网络运维）；

微营销组（营销技术支持）。

财务部：财务管控核心，分三组：

财务会计（会计核算）；

结算会计（结算处理）；

出纳（资金收支）。

4. 常务执行层（细分领域管理）

常务副总裁：由执行总裁领导，分管两大核心中心，聚焦“行政后勤”与“营销服务”：

行政后勤保障中心（资源与后勤支持）：下设三部门及细分组：

采购部（采购组、质管组、审核组——负责采购全流程）；

人力资源部（人员配置组、薪酬管理组、员工培训组、劳动关系组——覆盖人力全模块）；

行政服务部（行政办公室、文控组、网管组——保障行政效率与信息化）。

营销中心（市场、销售与服务）：下设四部门及细分组：

客服部（售后管理组、售前咨询组——贯穿“售前至售后”）；

市场服务部（客户咨询组、接待组、运营组——负责客户对接与市场运营）；

授权销售公司（标注为“郑州芯德教育科技有限公司”——区域/领域销售主体）；

教育培训部（培训部、会务组、运营组——负责教育类业务支持）。